Les 4P de la gestion de projet

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Finobuzz – Les 4P de la gestion de projet

Le concept des 4P est la pierre angulaire du marketing, mais savez vous qu’il existe aussi une règle des 4P pour la faisabilité en gestion de projet ? Selon le livre « Faisabilité de projets, aspect oublié de l’analyse » d’Olivier Mesly, ces 4 P sont: Personnes, Pouvoir, Processus et Plan.

Pour chacun des 4P suivants, demandez vous s’il s’agit de facteur clé de succès (FCS) ou de facteur d’échec.

Ne loupez pas: Gestion de projet: Méthodes Classiques vs. Méthodes Agiles

  • Personnes :

project managementVous devez identifier les facteurs humains, c’est-à -dire les clients, les différents paliers de gouvernement, les associations, les utilisateurs, etc, qui sont susceptibles d’influencer positivement ou négativement le projet.

  • Pouvoir :

Comment l’autorité, le leadership sera exercé ? Le pouvoir peut être exercé de façon formelle ou informelle.

Sur Amazon: Power les 48 lois du pouvoir

De plus, pensez à étudier la possibilité des jeux de manipulation dans la chaîne de décision et des omissions volontaires pour embellir le projet.

  • Processus :

Vous devez définir le processus: quels sont les intrants [inputs] ? comment les transforme-t-on ? Quels sont les sortants [outputs] ?

Lisez: Gestion des risques: l’effet GIGO, « Garbage In, Garbage Out »

De plus, n’oubliez pas de définir le point de non-retour du projet, c’est-à-dire le point ou on ne peux plus faire demi-tour.

  • Plan

Quel est le plan ? Et surtout quelle est votre mission ? Votre but ? Le Pourquoi du projet? Une définition claire de la mission permettra une plus forte mobilisation des équipes. Pour aller plus loin, nous vous conseillons la lecture de Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action

Consultez: Gestion de projet: « Ne tombez pas en amour avec vos plans »

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3 réponses à “Les 4P de la gestion de projet

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