Startup: 5 erreurs à éviter, selon l’Université Stanford

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Finobuzz – Startup: 5 erreurs à éviter, selon l’Université Stanford

D’après Yossi Feinberg, professeur d’économie et expert en innovation et entrepreneuriat de la prestigieuse université américaine Stanford, il existe 5 erreurs que les entrepreneurs novices commettent et que vous devez éviter.

Voici les 5 erreurs à ne pas commettre selon l’expert de la Stanford:

  1. Ne négligez jamais votre marché cible

stock-vector-business-man-start-up-success-vector-illustration-251847001Vous mettre à la place de vos clients payera ses dividendes, écrit Yossi Feinberg.

« Le temps passé à apprendre à mettre l’emphase sur le client et à vraiment comprendre ce qu’il aime vous aidera à vous focaliser sur ce qui est essentiel. »

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Les entreprises innovantes cherchent souvent la Grande vision mais ne s’attachent pas à savoir si elle sera acceptée et aimée des consommateurs se désole l’expert.

  2. Ne réinventez pas la roue lorsque ce n’est pas nécessaire

« Internet a démocratisé l’accès à tout type d’information, et si des processus ou des structures existent déjà pour un élément non central de votre affaire, utilisez les », dit le professeur d’économie de la Stanford.

  3. Possédez un solide modèle d’affaires depuis le lancement

« Vous devez avoir une idée claire de comment créer de la valeur, de comment la capturer, et de comment la protéger », dit Yossi Feinberg.

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Beaucoup de firmes de la Silicon Valley négligent cet aspect, dépensant beaucoup d’argent dans les mauvaises choses et en prenant la mauvaise direction, ce qui les force à pivoter à un moment donné [lorsqu’elles sont face au mur], rappelle l’expert.

  4. N’ayez pas honte d’apprendre de vos prédécesseurs

Vous n’avez pas forcément besoin d’échouer pour apprendre, dit le professeur de la Stanford. « Je recommande vivement d’apprendre des échecs des autres« , dit-il.

Mais attention: « apprenez, ne copiez pas, prévient-il. Le succès arrive en appliquant du jugement qui se fonde sur des expériences – les vôtres et celles des autres. »

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5. Séparez vos émotions naturelles du concept de votre affaire

« Vous devez être passionné par votre projet. Mais il est aisé de tombé amoureux de votre idée et d’ignorer les signaux du marché et l’opinion des autres », ecrit Yossi Feinberg de la Stanford.

Vos décisions doivent être basées sur des données et des recherches, conseille l’expert.

Source: Stanford

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